تنظيم المشروع إلى مراحل، وكل مرحلة إلى عمليات ومهام قابلة للتتبع والمراقبة.
إدارة فرق العمل من خلال إسناد المهام وتسجيل تقدم الإنجاز لكل عملية بدقة.
تسجيل الموازنات للمشاريع والمراحل والعمليات، ومتابعة الأداء المالي مقابل الإنجاز.
ابدأ بتسجيل المشروع، ثم قسّمه إلى مراحل متعددة، وكل مرحلة إلى عمليات واضحة تسهّل الإدارة والمتابعة.
قم بإسناد الموظفين إلى العمليات وتابع التقدم خطوة بخطوة، مع تسجيل نسب الإنجاز وملاحظات العمل.
نظام شمول لإدارة المشاريع يربط بين الأداء التنفيذي والموازنات المالية بدقة، مع تكامل كامل مع النظام الإداري والمخزني والمالي.
سجّل موازنة لكل عملية أو مرحلة، وقارن بين التكاليف الفعلية والمتوقعة للحصول على رؤية مالية دقيقة.
تتكامل المشاريع مع النظام المالي، المخزني، والموارد البشرية لتوفير إدارة موحدة وشاملة.
نظام إدارة المشاريع من شمول يوفر أدوات شاملة تضمن لك تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية.
رؤية مرئية شاملة للجدول الزمني للمشروع، تسمح بربط المهام ببعضها وتحديد المسار الحرج لضمان التسليم.
تقسيم المشروع إلى مستويات متعددة (مشروع، مراحل، عمليات، مهام) لضمان دقة التنفيذ وسهولة المراقبة الدقيقة.
تخصيص ميزانية مستقلة لكل مرحلة، مع نظام تنبيه ذكي عند اقتراب المصاريف الفعلية من السقف المحدد مسبقاً.
تحديث نسب الإنجاز فوراً من قبل الموظفين، مما يمنح الإدارة رؤية حقيقية لتقدم العمل دون انتظار تقارير ورقية.
واجهة تحليلية تعرض مؤشرات الأداء، الصحة المالية للمشروع، وتوزيع الموارد في شاشة واحدة تفاعلية.
تحديد المخاطر المحتملة ووضع خطط بديلة، مع أدوات لتقييم أثر المخاطر على الجدول الزمني والميزانية العامة.
تكامل تلقائي مع المحاسبة لإصدار سندات الصرف والقيد بناءً على تكاليف المشروع والمواد المستخدمة فعلياً.
مستودع سحابي لكل مشروع يضم العقود والمخططات الفنية مع نظام أرشفة متطور لسهولة الوصول للمستندات.
تقارير تقارن بين التكلفة المخطط لها والتكلفة الفعلية لمعالجة الهدر المالي فور وقوعه بفعالية وكفاءة.
توزيع المهام على الموظفين بناءً على توفرهم، مع تتبع ساعات العمل الفعلية (Timesheets) لكل مهمة بدقة.
طلب المواد مباشرة من المستودعات وربطها بالمشروع، مما يسهل مراقبة استهلاك المواد وتقليل الفواقد المالية.
توثيق كامل لكل تغيير يطرأ على المشروع، موضحاً هوية المستخدم ووقت التعديل لضمان الشفافية الكاملة.
تتبع أداء مقاولي الباطن، وإدارة دفعاتهم المالية بناءً على نسب الإنجاز المعتمدة فنياً من المشرفين.
إشعارات آلية عند تأخر أي مهمة عن جدولها الزمني أو تجاوز تكلفة مرحلة معينة للحد المسموح به إدارياً.
تسجيل محاضر الاجتماعات وربط التوصيات بمهام تنفيذية داخل النظام لضمان المتابعة الجادة لكل قرار.
تطبيق جوال يتيح للمهندسين تحديث حالة الموقع ورفع الصور والتقارير الميدانية والاعتمادات مباشرة.
تحليل إنتاجية كل موظف داخل المشروع، مما يساعد في تقييم الكفاءات وتوزيع المهام بناءً على الإنجاز الفعلي.
دورة اعتماد إلكترونية لأي تعديل في نطاق المشروع، مع دراسة أثره على الوقت والتكلفة قبل اتخاذ القرار.
استخدام معادلات (EVM) لقياس كفاءة المشروع من حيث التكلفة والجدول الزمني مقارنة بالخطة الأساسية.
إدارة المشاريع الدولية بفتح ميزانيات بعملات مختلفة مع تحديث آلي لأسعار الصرف في النظام المالي المركزي.
إصدار فواتير للعملاء تلقائياً بمجرد اعتماد إنجاز مرحلة معينة، مما يحسن التدفقات النقدية للمؤسسة.
إمكانية إنشاء قوالب لمشاريع متكررة لتوفير وقت التخطيط وضمان توحيد معايير الجودة والعمل في كل مرة.
منح العميل وصولاً محدوداً لمتابعة تقدم مشروعه ورؤية التقارير الفنية، مما يبني جسور الثقة المتبادلة.
نظام إغلاق رسمي يضمن تسليم العهد، أرشفة الدروس المستفادة، وإصدار شهادات الإنجاز النهائية للعملاء.